Experiencia
Ferreras nació produciendo y dirigiendo marketing en negocios reales. La inteligencia artificial y la automatización llegaron después, cuando quedó claro que el cuello de botella de muchas empresas no estaba en la atención que generaban, sino en la que no podían atender.
Fundador y director
Dirige el diagnóstico, la estrategia y la producción, y se ocupa personalmente de las conversaciones que deciden un proyecto.
Su trabajo no se limita a asesorar: ha creado Relojes Ferreras, una marca española de relojería automática de autor con diseño propio, mecanismo suizo y ensamblaje en Barcelona, ha abierto su distribución en joyerías y ha organizado eventos de lujo como Luxury & Yachts. Esa experiencia es la que sostiene el criterio con el que dirige los proyectos de clientes: producto, relato, deseo, distribución y seguimiento.
Conocer la marca que construimos desde dentroEquipo operativo
01Un equipo corto y con nombres. Sabrá siempre quién lleva su cuenta y a quién escribir cuando algo importe.
Estándar
02Hemos aprendido a construir deseo trabajando donde cada detalle cuenta: automoción, joyería, relojería, hotelería y náutica.
Ese estándar no se queda en la imagen. Lo aplicamos al mensaje, a la captación, a la tecnología y a la forma en la que una empresa atiende a sus clientes: en el tiempo de respuesta, en la discreción con la que se trata una operación y en el cuidado con el que se cierra un detalle que casi nadie mirará.
Autoridad
03Relojes Ferreras: diseño de producto, identidad, web y ecommerce, distribución en joyerías, presentaciones y el evento Luxury & Yachts. Cada decisión que proponemos a un cliente la hemos tomado antes en nuestra propia casa.
Automoción deportiva, joyería de diamantes y producto premium para automoción: tres marcas cuya imagen pública pasó a estar a la altura de lo que ya eran, con línea editorial, herramientas comerciales y contenido de autoridad.
Hotelería, yates, puertos, regatas y comercialización de activos de lujo. Entornos donde no se puede repetir la toma, donde la discreción forma parte del servicio y donde un detalle mal resuelto se paga en percepción.
Método
04Fernando dirige diagnóstico y estrategia. Raúl lleva la implantación. Patri sostiene el seguimiento comercial. Laia produce y edita. Ionela coordina y administra.
Entender el negocio antes que el canal.
Analizamos cómo gana dinero su empresa, dónde se pierde una oportunidad y qué activos ya existen. Sin esta fase, cualquier propuesta sería una suposición.
Definir el sistema y lo que queda fuera.
Decidimos qué se construye, en qué orden, con qué mensaje y cómo se medirá. El alcance se cierra por escrito para que nadie descubra sorpresas a mitad de proyecto.
Construir, conectar y probar antes de encender.
Producción, desarrollo e integraciones con un entorno de pruebas previo. Nada llega a producción sin haberse comportado correctamente antes.
Aprender de los datos y ajustar.
Revisión periódica de lo que produce resultado y de lo que no. El sistema se corrige con datos, no con opiniones.
Dos minutos y sabrá qué priorizar, con qué inversión orientativa y con quién trabajaría.
Conocer qué sistema encaja con mi empresa
